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課程體系

  • 認(rèn)證類培訓(xùn)

    PMP國際項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
    系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)
    信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)
    PRINCE 2受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理培訓(xùn)
    MSP成功的項(xiàng)目群經(jīng)理培訓(xùn)
    P3O項(xiàng)目首席官培訓(xùn)
    ITIL Foundation 培訓(xùn)

           光環(huán)具有美國PMI、英國EXIN等國際協(xié)會(huì)授權(quán)的培訓(xùn)資質(zhì);我們以情景教學(xué)模式:以原有項(xiàng)目管理知識(shí)體系結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例,系統(tǒng)落地項(xiàng)目管理知識(shí)體系;掌握項(xiàng)目管理工具、模版,以實(shí)用為目的,理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合;項(xiàng)目化思維,提升經(jīng)理人應(yīng)對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目的綜合能力;獨(dú)有的教 務(wù)教研體系,把握考題思路,系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí)、一次性成功通過認(rèn)證考試

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  • 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類培訓(xùn)

    項(xiàng)目管理全生命周期最佳實(shí)踐
    項(xiàng)目計(jì)劃與控制實(shí)戰(zhàn)
    項(xiàng)目進(jìn)度與成本分析控制
    項(xiàng)目管理工具Project實(shí)際應(yīng)用
    研發(fā)項(xiàng)目管理全流程實(shí)戰(zhàn)
    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全流程管控
    項(xiàng)目外包管理

           課程采用簡(jiǎn)潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格,給你帶來全新的思維視角。通過仿佛信手拈來的故事與現(xiàn)身說法,讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教,而是強(qiáng)調(diào)知識(shí)的運(yùn)用,強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去,去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支等具體問題。

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  • 綜合能力提升類培訓(xùn)

    項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)
    從技術(shù)骨干走向優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理
    優(yōu)秀管理者的十項(xiàng)管理技能
    項(xiàng)目干系人與溝通管理
    項(xiàng)目中的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
    項(xiàng)目談判與溝通技巧

           真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,提升作為領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力和影響力,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人及其團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提高,培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,提升組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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  • 組織級(jí)構(gòu)建類培訓(xùn)

    項(xiàng)目管理辦公室(PMO)實(shí)戰(zhàn)
    項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
    項(xiàng)目績(jī)效考核與管理
    項(xiàng)目組合管理
    大型復(fù)雜型項(xiàng)目管理
    戰(zhàn)略項(xiàng)目管理

           組織的項(xiàng)目管理的成功與否,除了與項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本身管理能力和努力相關(guān)外,還取決于組織的管理體系、保障機(jī)制等管理要素是否以項(xiàng)目為導(dǎo)向來設(shè)計(jì)和配置。圍繞項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè),如何從有利于項(xiàng)目成功的角度來規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織的項(xiàng)目管理流程、結(jié)構(gòu)、崗位、評(píng)價(jià)機(jī)制、績(jī)效體系等保障體系,從而為組織的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理營造一個(gè)成功的組織環(huán)境。

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  • 認(rèn)證培訓(xùn)

    PMI-ACP?
    DevOps Master
    SAFe-SPC
    SAFe-SA
    SAFe-RTE
    SAFe-SASM
    SAFe-POPM

           提供成長(zhǎng)型的階梯認(rèn)證路線,從入門到專業(yè),從團(tuán)隊(duì)到企業(yè),從教練到培訓(xùn)師的全方位敏捷學(xué)習(xí)體系!

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  • 敏捷實(shí)戰(zhàn)

    Scrum、看板實(shí)戰(zhàn)
    精益需求工坊
    敏捷教練訓(xùn)練營
    用戶故事工坊
    DesignThinking工坊
    極限編程實(shí)戰(zhàn)
    持續(xù)集成/持續(xù)交付

           幫助企業(yè)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)敏捷知識(shí),并掌握基礎(chǔ)敏捷軟件開發(fā)技能。具備團(tuán)隊(duì)級(jí)敏捷軟件開發(fā)管理能力。

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  • 規(guī)模化敏捷SAFe

    SAFe企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)
    敏捷發(fā)布火車(ART)之旅
    SAFe 沙盤演練
    SAFe下的產(chǎn)品經(jīng)理
    SAFe下的敏捷教練
    SAFe下的Program
    企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型評(píng)估

           通過大規(guī)模敏捷SAFe框架,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織級(jí)的敏捷轉(zhuǎn)型,汲取敏捷開發(fā)、精益產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)思考的精華,促進(jìn)大規(guī)模敏捷團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作。

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  • DevOps

    DevOps整體體系
    DevOps構(gòu)建路線
    DevOps之工具鏈
    DevOps沙盤-鳳凰項(xiàng)目
    DevOps之企業(yè)轉(zhuǎn)型
    DevOps之持續(xù)測(cè)試和反饋
    Effective DevOps

           學(xué)習(xí)體系化的DevOps方法論和落地建設(shè)路線,掌握DevOps的知識(shí)體系和工具鏈。

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  • 認(rèn)證類培訓(xùn)

    NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證

           產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證(NPDP)是國際公認(rèn)的唯一的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證,集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識(shí)體系。它是由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)(PDMA)頒發(fā),PDMA推出的“新產(chǎn)品開發(fā)管理知識(shí)體系”受到全球500大企業(yè)采用,是產(chǎn)品經(jīng)理解決工作難題最有效的專業(yè)方法論。

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  • 產(chǎn)品需求培訓(xùn)

    互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維
    用戶思維與體驗(yàn)設(shè)計(jì)
    競(jìng)品分析與策略
    需求分析最佳實(shí)踐
    創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維體念課Design thinking

           濃縮用戶體驗(yàn)、競(jìng)品分析精要;培訓(xùn)理念:簡(jiǎn)單、有效、可落地;結(jié)合大量的經(jīng)典案例解讀、討論、反思;有效:提供業(yè)界最佳實(shí)踐與方法論、工具、模板;可落地:提供用戶體驗(yàn)工具箱,學(xué)員動(dòng)手實(shí)踐、PK、點(diǎn)評(píng)。

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  • 產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)

    傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程
    互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)流程
    IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理

           產(chǎn)品開發(fā)是由決策流程來推動(dòng)的,是一個(gè)可以管理、可以改善的流程,并非只有靠天才和運(yùn)氣;產(chǎn)品開發(fā)過程需加以定義和實(shí)施,以保證企業(yè)相關(guān)人員都能有共同的認(rèn)識(shí),知道如何協(xié)調(diào)和配合;強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)手段及自動(dòng)化開發(fā)工具必須有起支持作用的基礎(chǔ)設(shè)施才能和發(fā)揮力。

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  • 產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)

    卓越產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營
    產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
    從產(chǎn)品創(chuàng)新到商業(yè)模式設(shè)
    計(jì) 產(chǎn)品運(yùn)營與營銷

           學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)BLM模型的核心思想,并成功運(yùn)用于本公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐;學(xué)習(xí)理解以市場(chǎng)差距為推動(dòng)力,以產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引力的雙驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品規(guī)劃方法;掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的運(yùn)作流程和全套系統(tǒng)化方法,成功開展產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工作;掌握準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),通過業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)獲得市場(chǎng)成功的工具和方法。

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  • 戰(zhàn)略決策

    戰(zhàn)略品牌管理
    戰(zhàn)略決策思維能力
    企業(yè)戰(zhàn)略管理
    企業(yè)轉(zhuǎn)型期管理
    經(jīng)營決策能力
    傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略突圍

           戰(zhàn)略決策是解決全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策。戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵,它關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。 決策正確可以使企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn),提高競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)環(huán)境的能力,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。反之決策失誤,就會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

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  • 領(lǐng)導(dǎo)技能

    成為情景領(lǐng)導(dǎo)者
    卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
    卓越管理者的八項(xiàng)修煉
    六頂思考帽
    計(jì)劃與目標(biāo)管理
    授權(quán)與激勵(lì)

           領(lǐng)導(dǎo)力是決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量.是實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)、確保領(lǐng)導(dǎo)過程順暢運(yùn)行的動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映,是因人而異的。黑格爾說過:“世界上沒有完全相同的兩片葉子”,同樣也沒有完全相同的兩個(gè)人,沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。

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  • 綜合管理

    教練式技術(shù)
    高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
    問題分析與解決能力
    MTP中高層干部管理技能
    執(zhí)行力
    自我管理系列

           課程采用簡(jiǎn)潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格,給你帶來全新的思維視角。通過仿佛信手拈來的故事與現(xiàn)身說法,讓深陷管理困擾的你驀然回首、茅塞頓。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教,而是強(qiáng)調(diào)知識(shí)的運(yùn)用。

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  • 專業(yè)技能

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
    非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
    培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧
    采購管理
    物流管理
    供應(yīng)商管理

           光環(huán)的培訓(xùn)理念:簡(jiǎn)單、有效、可落地;結(jié)合大量的經(jīng)典案例解讀、討論、反思;有效:提供業(yè)界落地實(shí)踐與方法論、工具、模板;可落地:提供用戶體驗(yàn)工具箱,學(xué)員動(dòng)手實(shí)踐、PK、點(diǎn)評(píng)。

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  • 人工智能

    人工智能基礎(chǔ)
    機(jī)器學(xué)習(xí)算法學(xué)習(xí)
    深度學(xué)習(xí)
    人工智能大數(shù)據(jù)框架的使用
    企業(yè)級(jí)人工智能項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
    人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)用實(shí)踐

           國內(nèi)先進(jìn)的人工智能課程獨(dú)家研究,國內(nèi)首創(chuàng)的人工智能體系化課程,100%知識(shí)產(chǎn)權(quán)。立足于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練,前沿的純技術(shù)干貨培訓(xùn)體系。講師團(tuán)隊(duì)來源于人工智能一線研發(fā)團(tuán)隊(duì)的老師,行業(yè)經(jīng)驗(yàn)8年以上,參與過多個(gè)實(shí)戰(zhàn)研發(fā)項(xiàng)目??商峁┢髽I(yè)海量詩句案例供學(xué)員演練。

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  • 大數(shù)據(jù)

    Spark大數(shù)據(jù)分析生態(tài)系統(tǒng)解決方案
    Hadoop大數(shù)據(jù)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)解決方案
    大數(shù)據(jù)分析挖掘算法模型培訓(xùn)
    數(shù)據(jù)倉庫與大數(shù)據(jù)挖掘平臺(tái)架構(gòu)與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
    大數(shù)據(jù)建模與分析挖掘應(yīng)用實(shí)踐
    Python語言
    大數(shù)據(jù)可視化

           由一批來自國內(nèi)外著名軟件公司和科研院所的,大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)精英、資深專家所組建師的資團(tuán)隊(duì),長(zhǎng)期致力于大數(shù)據(jù)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。現(xiàn)有大規(guī)模的大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)基地,擁有更多、范圍更廣的就業(yè)保障體系。國內(nèi)系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)課程獨(dú)家研發(fā),國內(nèi)首創(chuàng)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)課程,100%知識(shí)產(chǎn)權(quán),多次改版升級(jí)。

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  • 云計(jì)算與虛擬化

    云計(jì)算與虛擬化技術(shù)最佳實(shí)踐培訓(xùn)
    docker 實(shí)現(xiàn)容器化應(yīng)用
    數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)
    云計(jì)算平臺(tái)構(gòu)建與運(yùn)營實(shí)踐
    云計(jì)算概要、趨勢(shì)分析和商業(yè)模式培訓(xùn)
    Openstack 私有云管理
    云計(jì)算在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用與展望

           目前擁有國內(nèi)知名云計(jì)算技術(shù)專家組成的講師和咨詢顧問團(tuán)隊(duì),提供的所有培訓(xùn)課程均由具有豐富教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)名師開發(fā),既保證了課程知識(shí)體系架構(gòu)的完整性,又能確保課程與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合,極具可操作性和實(shí)用價(jià)值。

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  • 基礎(chǔ)IT

    分布式系統(tǒng)架構(gòu)培訓(xùn)
    軟件需求工程培訓(xùn)
    數(shù)據(jù)庫管理培訓(xùn)
    軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)方法培訓(xùn)
    DevOps 原理與應(yīng)用
    信息安全培訓(xùn)
    軟件測(cè)試技術(shù)培訓(xùn)

           作為中國專業(yè)的IT經(jīng)理人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。光環(huán)國際不僅僅在項(xiàng)目管理領(lǐng)域,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù)領(lǐng)域,有全國專業(yè)的師資團(tuán)隊(duì)。在基礎(chǔ)IT領(lǐng)域,亦擁有200位以上的國內(nèi)外專家,實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)平均超過10年,平均擁有超過3000課時(shí)的授課經(jīng)驗(yàn),有全國落地的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

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案 例

  • 2015年1月11日開始的為期5天的,中國建設(shè)銀行信息管理部“PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證”,此次培訓(xùn)由楊老師主講,學(xué)員收益頗豐。

  • 2015年8月24-25日,法興銀行15人在北京參加“項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程”的培訓(xùn)2天,此課程由肖老師主講,學(xué)員態(tài)度認(rèn)真投入、學(xué)習(xí)熱情很高,收獲頗豐。

  • 2015年10月28日,工商銀行數(shù)據(jù)中心《企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》培訓(xùn),此次課程由李老師主講,學(xué)員受益匪淺。

  • 2015年12月19-21日,華夏基金39人在北京參加《項(xiàng)目管理沙盤高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》的培訓(xùn)課程3天,此次授課由肖老師主講,學(xué)員收獲頗豐。

  • 2016年4月21日,恒豐銀行30人在煙臺(tái)參加“PMP項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)”的培訓(xùn)課程1天,此次由商老師主講,課程結(jié)構(gòu)清晰明落,課堂氣氛輕松活躍,學(xué)員受益頗豐。

  • 2016年6月26日起為期3天,玖富聯(lián)銀科技有限公司41人在北京參加“研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期實(shí)務(wù)”的專題培訓(xùn),此次課程由楊老師主講,學(xué)員態(tài)度認(rèn)真投入、學(xué)習(xí)熱情很高。

  • 2016年7月15-16日,厚本金融35人在北京參加“敏捷開發(fā)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)”的專題培訓(xùn)課程2天,此次課程由李老師主講,課程精彩紛呈,學(xué)習(xí)熱情很高。

  • 2016年10月17日-21日,中國銀行26人在北京參加“項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)”的課程5天,此課程由陳老師主講,課程深入淺出,氣氛輕松活躍。

  • 2014年4月10日-11日,中國移動(dòng)重慶分公司在重慶參加“風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練”的培訓(xùn)課程,此次培訓(xùn)由李老師主講,學(xué)員收貨良多,對(duì)本次指導(dǎo)總體教學(xué)效果評(píng)分為97.8分。

  • 2016年6月28-30日,華為技術(shù)有限公司委托舉辦了“項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn),此次培訓(xùn)取得了較好的效果。本次指導(dǎo)教學(xué)效果評(píng)分為96.5分

  • 2015年5月20日-22日 中國移動(dòng)通訊集團(tuán)湖北有限公司參加“系統(tǒng)架構(gòu)最佳實(shí)踐”培訓(xùn),此次培訓(xùn)由龔老師主講,學(xué)員收獲滿滿。

  • 2015年6月17日-19日中國移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司“云計(jì)算技術(shù)與實(shí)踐培訓(xùn)”專題培訓(xùn),此次培訓(xùn)由鐘老師主講,學(xué)員受益匪淺。

  • 2015年10月22-23日移動(dòng)某公司40人在北京開元名都酒店進(jìn)行“產(chǎn)品戰(zhàn)略管理”2天培訓(xùn),此次培訓(xùn)講師樊老師主講,學(xué)員收益良多。

  • 2017年9月28日-29日,移動(dòng)研究院17人在北京參加“項(xiàng)目管理辦公室(PMO)”的培訓(xùn)課程2天,此次由常老師主講,課堂氣氛輕松活躍,學(xué)員受益頗豐。

  • 2015年11月17-18日移動(dòng)某公司20人在北京開元名都酒店進(jìn)行“項(xiàng)目集管理”2天培訓(xùn),此次培訓(xùn)講師肖老師主講,學(xué)員收獲頗豐。

  • 2017年9月6日-7日,聯(lián)通云數(shù)據(jù)有限公司“卓越產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)”的專題培訓(xùn),此次培訓(xùn)由楊老師主講,學(xué)員收獲滿滿。

  • 2015年6月13日-14日 瞬聯(lián)軟件科技(北京)有限公司《IT項(xiàng)目管理情景溝通訓(xùn)練》培訓(xùn),此培訓(xùn)由張老師主講,學(xué)員收獲頗豐。

  • 2016年3月19日 卓望信息技術(shù)(北京)有限公司在廣州參加“組織級(jí)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)”的課程,此次課程由肖老師主講,學(xué)員收獲滿滿。

  • 2016年10月23日-27日,航天信息股份有限公司54人在北京參加“PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證”的課程。此次課程由張老師主講,學(xué)員受益匪淺。

  • 2016年10月29日開始的為期5天,視聯(lián)動(dòng)力43人在成都參加“PMI-ACP?敏捷認(rèn)證培訓(xùn)”的課程,此課程由羅老師主講,學(xué)員受益匪淺。

  • 2016年1月18日-19日,中文在線《PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)》,此次培訓(xùn)由陳老師主講,學(xué)員收獲滿滿。

  • 2017年3月4-5日,泰康在線財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司38人在北京參加“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”的專題培訓(xùn)2天,此次培訓(xùn)講師高老師主講,學(xué)員滿載而歸。

  • 2017年4月25日,三星通信技術(shù)研究有限公司21人在北京參加“外包管理培訓(xùn)”的專題培訓(xùn),此次培訓(xùn)由陳老師主講,學(xué)員積極互動(dòng),收獲滿滿。

  • 2015年7月24日-25日 北京華宇信息技術(shù)有限公司《項(xiàng)目經(jīng)理談判與溝通能力提升》專題培訓(xùn),此次培訓(xùn)由隋老師主講,學(xué)員受益匪淺。

  • 2017年6月10日-11日 北京摩詰創(chuàng)新科技股份有限公司“項(xiàng)目管理培訓(xùn)”,此次培訓(xùn)由高老師主講,學(xué)員收獲良多。

  • 2015年5月 中國石油天然氣股份有限公司蘭州石化分公司參加“PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證”專題培訓(xùn),此次培訓(xùn)由楊老師主講,學(xué)員收獲頗豐。

  • 2015年8月1日開始,中國空間電子信息技術(shù)研究院西安分院88人在西安參加“項(xiàng)目管理專題與實(shí)戰(zhàn)能力提升”的培訓(xùn)課程5天,此次課程由隋老師主講,學(xué)員收獲頗豐。

  • 2015年8月26-27日,天源科創(chuàng)風(fēng)電技術(shù)有限責(zé)任公司65人在北京參加“受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理”的培訓(xùn)課程2天,此次課程由肖老師主講,學(xué)員收獲良多。

  • 2016年2月25日-26日,北京雷格訊電子股份有限公司32人在北京參加“如何讓項(xiàng)目在可控環(huán)境下運(yùn)行”的培訓(xùn)課程,此次培訓(xùn)由肖老師主講,學(xué)員受益良多。

  • 2016年3月4日-5日,4月7日-9日,湖南崇德工業(yè)科技有限公司在湘潭參加“項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)”的培訓(xùn)課程,此課程由商老師主講,課堂氣氛輕松活躍,學(xué)員熱情很高,收益良多。

  • 2017年7月28日-29日 雷諾麗特朗活醫(yī)藥耗材(北京)有限公司“項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn),此次培訓(xùn)由敖老師主講,學(xué)員滿載而歸。

  • 2016年10月23日開始的為期6天的,金風(fēng)科技42人在北京參加“PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)”,此課程由陳老師主講,學(xué)員滿載而歸。

  • 2017年9月19日-20日,華夏航空有限公司在重慶參加“項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)”的課程,此課程由陳老師主講,學(xué)員熱情很高,受益頗豐。

  • 2016年5月31日~6月2日,雷可德31人在天津參加“項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)”的專題培訓(xùn)課程,此次培訓(xùn)由陳老師主講,學(xué)員收獲多多。

  • 2016年7月8日-9日建元資本(中國)融資租賃有限公司23人在北京參加“項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)”的專題培訓(xùn)課程,此次培訓(xùn)由商老師主講,學(xué)員收益良多。

  • 2016年1月27日-30日,神華寧煤集團(tuán)處級(jí)管理人員參與了項(xiàng)目管理培訓(xùn)。此次培訓(xùn)共計(jì)四期,由四位老師分別從生產(chǎn)試車、項(xiàng)目收尾、設(shè)備管理及安全管理四個(gè)主題開展。

  • 2017年3月2日,華夏航空股份有限公司60人在重慶參加“項(xiàng)目管理高級(jí)研修培訓(xùn)”的專題培訓(xùn)1天,此次培訓(xùn)講師陳老師主講,學(xué)員滿載而歸。

  • 2017年3月6日-7日 北京市自來水集團(tuán)"項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研修"培訓(xùn),此次培訓(xùn)由高老師主講,學(xué)員積極參與,收獲良多。

  • 2017年4月20日-21日 北京和利時(shí)系統(tǒng)工程有限公司"從技術(shù)上走向管理”培訓(xùn),次此培訓(xùn)由陳老師主講,學(xué)員受益匪淺。

  • 2017年9月1日-2日 北京新世界房地產(chǎn)有限公司"項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)"培訓(xùn),此培訓(xùn)由蘇老師主講,學(xué)員收獲良多。

服務(wù)流程

       光環(huán)國際將每次無論單個(gè)的培訓(xùn),或者打包的培訓(xùn)都做為一個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施,在確定此次課程由我司來提供支持與服務(wù)后,我司會(huì)積極響應(yīng),由項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行全局統(tǒng)籌,項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各人員(包括主講老師、班主任、質(zhì)量及技術(shù)總監(jiān)等)做好一切培訓(xùn)項(xiàng)目的相關(guān)工作。

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      北京光環(huán)致成國際管理咨詢股份有限公司(簡(jiǎn)稱光環(huán)國際,股票代碼:838504)成立于2001年,從項(xiàng)目管理培訓(xùn)起步,現(xiàn)已成為中國專業(yè)的前沿管理和前沿技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),旨在人工智能時(shí)代為客戶提供優(yōu)質(zhì)的人才培養(yǎng)解決方案。
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