改需求
做變更
控進度
填坑
項目與戰略對接
項目分類分級
人才選拔
團隊&收益管理
學習目標: 認知項目集群管理的環境&整體框架&治理主題
課程內容:
變革成果轉化路徑：策劃 vs 進化
情境思維：項目 vs 項目集群 vs 項目組合
變革無定式 – 保障變革的七大原則@MSP?
為變革保駕護航的九大治理主題@MSP?
安內：項目群組織的鐵三角（+P3O）
攘外：利益相關方高度參與
學習目標: 學習項目集群管理MSP治理主題 & 收益管理 & 演練
課程內容:
項目群領導力
勾畫愿景：學會講故事
描繪藍圖：藍圖的設計和交付
聚焦于收益：收益地圖
利益相關方的管理流程
由項目產出到成果收益的路線圖
學習目標: 深入學習項目集群管理MSP?治理主題 & 演練
課程內容:
整體視角：計劃和控制
以動應變：風險和問題
以靜制動：質量和保證
MSP?三類管控基線的不同作用
學習目標: 深入學習項目集群管理MSP?轉化流程 & 推演
課程內容:
分步漸進變革 – 六大轉化流程@MSP?
不忘初心，持續進化的商業論證
流程實戰模擬推演
學習目標: 項目集群管理案例分享&復盤&驗收
課程內容:
實踐案例分享，借鑒成功案例的思路和方法
小組研討演練，親身體驗，答疑解惑
實踐級認證考試驗收
王二樂
英國標準協會（BSI）專家顧問，MSP?資深導師
標準夢工場創始人、IBPA中國區副主席 原英國標準協會（BSI）公司總經理、中國區副總裁 惠普商學院 、深圳清華大學研究院、南京大學商學院、北大CIO班等院校的專題課程特聘顧問。項目管理領域極具影響力的實戰派導師和咨詢顧問。為超過350家遍布各行各業的組織提供服務，被客戶公認為極具影響力的導師。
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MSP?與PGMP的關聯性與區別
MSP?
1、臨時性的彈性組織
2、將項目集群管理發布為方法論
3、對于愿景的分解，主要側重于沿著藍圖
的設計和規劃開展
PGMP
1、一組關聯的活動
2、將項目集群管理發布成為標準
3、對于愿景的分解，是基于沿著項目集路
線圖的設計和規劃開展的
1.都強調項目集群的管理與組織的戰略一致性
2.都強調與利益相關方主動溝通美好未來，爭取其支持
3.都強調治理在管理中的重要作用
4.都關注以收益為導向
時間：2019年3月30日（周六14:00-16:00）
認證介紹
適用范圍
認證特點
市場地位
能力提升
受控管理
協調資源
制定路線
實現收益
TEL:010-62790236
項目經理 李穎
高級項目經理 呂瞳
項目群經理 項文韜
項目群經理 葉艦
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