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2022年8月光環(huán)國際舉辦的2022CCTI（第三屆）中國科創(chuàng)者大會拉開序幕，大會以“科創(chuàng)引領·探索無限”為主題，聚焦研發(fā)產業(yè)鏈和科創(chuàng)者生態(tài)圈，助力科創(chuàng)人才發(fā)展永駐前沿，與廣大科創(chuàng)者共同探索新機遇、構建新思維、擁抱新技術、共創(chuàng)新價值！

8月6日——新機遇專場圓桌會議光環(huán)國際創(chuàng)始人&CEO 張澤暉PMI(中國)董事總經理 陳永濤獵聘智庫研究院院長、獵聘全國戰(zhàn)略中心總監(jiān) 鄭穎美跟您一起探討

科創(chuàng)時代的“變”與“不變”

PART.1

科技創(chuàng)新是什么？

科創(chuàng)大時代全面到來，作為新時代發(fā)展的必修課，科技創(chuàng)新我們并不陌生，而科創(chuàng)熱潮已經席卷到的全中國乃至全球的不同領域，那從不同的領域出發(fā)，對科技創(chuàng)新又會有什么不同的見解？

·從十分到一萬分的增長

鄭穎美認為：從人力資源領域出發(fā)，中國對于科技創(chuàng)新的重視程度如果說按照五年之前的時候可能是十分的話，那今天可能是達到了一萬分。從十分到一萬分的飛躍，我們不難看出國家對科技創(chuàng)新人才的十分重視。而中國的科技創(chuàng)新與西方國家相比還有一定的距離，所以科技創(chuàng)新在人力資源這個端口還是有一定的壓力和阻礙。

·科技創(chuàng)新的核心是人才

陳永濤認為：從項目管理領域出發(fā)，項目管理跟科技創(chuàng)新一樣是需要一些硬件支撐的，但是實際上項目管理是需要人去做的，同時目的也是為了人，項目與人之間的關系是一個角度。那么從這個角度講，那么創(chuàng)新領域里不管是科技創(chuàng)新還是其他的創(chuàng)新，核心的東西是離不開人和人才的。

·科創(chuàng)是項目經理的機遇

張澤暉認為：在互聯(lián)網(wǎng)的十年里，互聯(lián)網(wǎng)產品經理是位于一號位的，那我們項目經理的往往是二號位來輔佐互聯(lián)網(wǎng)產品經理的工作。但是在科創(chuàng)時代，科創(chuàng)項目經理會變成一號位的產品經理，這是項目經理的機遇，而項目經理的技術攻關會成為面對科創(chuàng)時代的一大挑戰(zhàn)。

PART.2

科技創(chuàng)新對行業(yè)的影響

那在這樣的背景下，科技創(chuàng)新給我們所在的行業(yè)帶來了哪些明顯的變化？

·創(chuàng)新會伴隨著風險

陳永濤認為：創(chuàng)新是前無古人的，可能沒有例子去讓你去學習去參考，你要創(chuàng)新那你就要去嘗試，所以說創(chuàng)新會伴隨著風險。在這個基礎上，怎么利用手段，利用工具達到你的風險的最小化，或者保證你的安全性，這是很關鍵的一點。

項目管理就是學會怎么去把控流程，把控專業(yè)知識。所以在創(chuàng)新的這個領域里，不斷的用項目管理的流程去把控一些不未知的一些領域，可以減少最大的風險。

·虛擬面試是人力資源科創(chuàng)的應用鄭穎美認為：科創(chuàng)早已應用在人力資源領域，虛擬面試就是其中一種虛擬技術與人力資源結合的常見應用渠道。但是在人力資源領域與科創(chuàng)結合時也需要一定的風險把控，例如法律問題、信息安全和個人信息安全等問題。總的來說科創(chuàng)對于人力資源領域是很重要的一項突破

·管理和科創(chuàng)技術水乳交融

張澤暉認為：項目經理要發(fā)揮自身的商業(yè)敏感度，并且能夠跟這個技術團隊數(shù)字化的團隊去一起協(xié)同工作。這是在科創(chuàng)時代一個嶄新的挑戰(zhàn)過程，或者說也是一個人才發(fā)展的機遇，所以我們現(xiàn)在也有大量的項目經理在學習人工智能、大數(shù)據(jù)等科創(chuàng)領域的知識，管理和科創(chuàng)技術在現(xiàn)在的這個時代科創(chuàng)的大背景下下也在不停地水乳交融。

PART.3

科技創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)

那中國企業(yè)和從業(yè)人員在“科技創(chuàng)新”的道路上主要面臨哪些挑戰(zhàn)呢？

·從業(yè)人員需要更強大的韌性鄭穎美認為：從實業(yè)角度出發(fā)，中國的企業(yè)數(shù)字化轉型中不少企業(yè)遇到信息系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)采集和數(shù)字資產管理一類的問題，所以企業(yè)之間的數(shù)字化進程是有一定差異的。第一，這需要我們擁有更強的韌性；第二，場景化的思維要結合實地的場景，而不單純虛實的這個虛擬線上的場景以及特別強調大家對于產業(yè)化的思維。

·項目經理需要迎合創(chuàng)新趨勢

陳永濤認為：?項目經理，需要的更多的是，比如商業(yè)敏銳度，新的工作方式。人是離不開社會的，也離不開一個團隊。

從個人角度看，中國項目經理擁有著國外項目經理所不具備的。年輕熱情，而且有機會接受大量的實踐，這是我們的特點。但同時，還要面臨著我們自己的一些挑戰(zhàn)。這社會變化太快了，有些是你主動的要變，有些是你被動的要變，總之，你都要去迎合這個趨勢。

在40年前，體系就已經很完備。那我們今年也在不斷更新，最近加入一個叫敏捷的概念。就是說環(huán)境在變，你要有一些思維模式。你要去想一想，不管是從你自己的發(fā)展還是從企業(yè)的發(fā)展，以及你做的項目的發(fā)展，都要有敏捷的思路。以便于應對不斷出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。

PART.4

科技創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)

近10年，我們聽到最多的就是“變化”這個詞，但俗話說“以不變應萬變”，在這個瞬息萬變的時代，同學們都很想知道，“不變”的到底是什么?如何抓住“不變”來克服時代變化帶來的焦慮感呢？

·不為了變化而變化

陳永濤認為：變化是一個永恒的話題，不管大家愿不愿意，從都無法一直待在舒適區(qū)。不管是主動變化還是被動變化，都要去“變”。任何事情我們都要保持一個動態(tài)的、發(fā)展的變化。這個點放進去的話，就是一個敏捷的思維。自身把能控制的做大，發(fā)揮資源優(yōu)勢。不能控制的，看趨勢發(fā)展。不是為了變化而變化，也不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。

·競爭是不變的，學習是必然的鄭穎美認為：競爭是不變的，學習是必然的。在變化的世界里，尊重行業(yè)規(guī)律和原則原則，學會洞察，保持自身的韌性。我相信這種不變的東西能幫我們更好的迎接各種萬變。

就職場來說，你要想適應這個環(huán)境，學習是必須的。因為資源在相對的減少，而競爭是不變的，所以學習是必然的，這樣才能滿足到你個體的自我需求。

·中國的主旋律是科創(chuàng)張澤暉認為：在變化的世界里，不變的是競爭，我們必須一直學習，才能立于時代潮頭風口浪尖。

現(xiàn)在的十年，甚至于是未來的20年，在中國的主旋律都是科創(chuàng)。所以說我們希望的。有更多的光環(huán)學員，更多的網(wǎng)上的朋友們，跟我們一起去加入到中國科創(chuàng)的這個大的浪潮中。