改需求
做變更
控進度
填坑
項目與戰(zhàn)略對接
項目分類分級
人才選拔
團隊&收益管理
全球領先的項目集群管理方法論,剛剛引入中國。以實現(xiàn)項目成果收益為導向。
獨特體系課程強調(diào)實戰(zhàn)應用,講的都是企業(yè)管理多項目、變革轉型中大家最撓頭的問題。
實戰(zhàn)落地具有廣泛適用性的工具模版,讓您遇到問題時能夠見招拆招,靈活運用。
適用性強一線實戰(zhàn)派導師授課,多年企業(yè)復雜項目管理背景與資深顧問經(jīng)驗,授課有道。
專業(yè)授課學習目標: 認知項目集群管理的環(huán)境&整體框架&治理主題
課程內(nèi)容:
變革成果轉化路徑:策劃 vs 進化
情境思維:項目 vs 項目集群 vs 項目組合
變革無定式 – 保障變革的七大原則@MSP?
為變革保駕護航的九大治理主題@MSP?
安內(nèi):項目群組織的鐵三角(+P3O)
攘外:利益相關方高度參與
學習目標: 學習項目集群管理MSP治理主題 & 收益管理 & 演練
課程內(nèi)容:
項目群領導力
勾畫愿景:學會講故事
描繪藍圖:藍圖的設計和交付
聚焦于收益:收益地圖
利益相關方的管理流程
由項目產(chǎn)出到成果收益的路線圖
學習目標: 深入學習項目集群管理MSP?治理主題 & 演練
課程內(nèi)容:
整體視角:計劃和控制
以動應變:風險和問題
以靜制動:質(zhì)量和保證
MSP?三類管控基線的不同作用
學習目標: 深入學習項目集群管理MSP?轉化流程 & 推演
課程內(nèi)容:
分步漸進變革 – 六大轉化流程@MSP?
不忘初心,持續(xù)進化的商業(yè)論證
流程實戰(zhàn)模擬推演
學習目標: 項目集群管理案例分享&復盤&驗收
課程內(nèi)容:
實踐案例分享,借鑒成功案例的思路和方法
小組研討演練,親身體驗,答疑解惑
實踐級認證考試驗收
王二樂
英國標準協(xié)會(BSI)專家顧問,MSP?資深導師
標準夢工場創(chuàng)始人、IBPA中國區(qū)副主席 原英國標準協(xié)會(BSI)公司總經(jīng)理、中國區(qū)副總裁 惠普商學院 、深圳清華大學研究院、南京大學商學院、北大CIO班等院校的專題課程特聘顧問。項目管理領域極具影響力的實戰(zhàn)派導師和咨詢顧問。為超過350家遍布各行各業(yè)的組織提供服務,被客戶公認為極具影響力的導師。
我有問題請教老師MSP?與PGMP的關聯(lián)性與區(qū)別
MSP?
1、臨時性的彈性組織
2、將項目集群管理發(fā)布為方法論
3、對于愿景的分解,主要側重于沿著藍圖
的設計和規(guī)劃開展
PGMP
1、一組關聯(lián)的活動
2、將項目集群管理發(fā)布成為標準
3、對于愿景的分解,是基于沿著項目集路
線圖的設計和規(guī)劃開展的
1.都強調(diào)項目集群的管理與組織的戰(zhàn)略一致性
2.都強調(diào)與利益相關方主動溝通美好未來,爭取其支持
3.都強調(diào)治理在管理中的重要作用
4.都關注以收益為導向
項目經(jīng)理 李穎
高級項目經(jīng)理 呂瞳
項目群經(jīng)理 項文韜
項目群經(jīng)理 葉艦
完善答疑體系,解決你的后顧之憂
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