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2017年9月19日由光環(huán)國際和國家外專局培訓中心聯(lián)合舉辦的組織級項目治理高端沙龍活動，在北京世紀金源大酒店成功舉辦。

出席此次活動的有：英國項目治理專家羅德尼·特納（John Rodney Turner）教授，光環(huán)國際董事長張澤暉先生以及國家外專局培訓中心徐椿景先生， 以及來IBM、去哪兒網(wǎng)、中軟國際、聯(lián)通云數(shù)據(jù)等企業(yè)的CEO、項目管理部總經(jīng)理、PMO總監(jiān)等30余名行業(yè)精英。
此次活動的同傳翻譯由來自愛立信的孫東華先生和曾擔任華為高級項目經(jīng)理的陳正洪先生共同擔任。
下午13:30在光環(huán)PMO社群負責人屈曉雅老師的主持下活動正式開始。
整場活動分為以下6個環(huán)節(jié)：光環(huán)國際董事長致辭、參會嘉賓自我介紹、特納教授精彩分享、議題收集和確認、嘉賓分組并對議題進行探討和總結(jié)、特納教授點評。
整場活動節(jié)奏緊湊有序、學術(shù)氛圍濃厚，會議結(jié)束后各嘉賓仍舊沉浸其中不舍離開，紛紛圍繞在特納教授身邊，進希望行更深入的咨詢和交流。

嘉賓和特納教授交流的溫馨瞬間 光環(huán)國際董事長致詞 特納教授的精彩分享

特納教授通過以下三個方面進行了1個半小時的精彩分享：

一、11項目治理原則：董事會對項目治理負有全面責任目標，做什么，做正確的項目；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與項目組合之間的相關(guān)和支持關(guān)系；業(yè)務(wù)案例由相關(guān)和現(xiàn)實信息支持。

二、手段：如何把項目做正確；角色，責任和績效標準明確界定，在整個生命周期中采用適當?shù)姆椒ê涂刂苼碇С钟行虻陌才牛回撠熑蔚慕?jīng)理有充分的代表權(quán)，權(quán)力，能力和資源做出決定；利益相關(guān)者以適當?shù)乃胶痛龠M信任的方式進行。

三、監(jiān)測進度：所有項目已批準了項目計劃關(guān)鍵節(jié)點在關(guān)鍵節(jié)點做出的決定清楚記錄和傳達；

董事會決定對獨立審查項目進行獨立審查，并執(zhí)行此類審查；明確規(guī)定報告項目狀況和升級風險和問題的標準；組織培養(yǎng)了改善文化和坦率的披露。

參會嘉賓分組進行議題探討并分享總結(jié)

通過會員的分組討論，和我們評審老師的篩選和評定，最終確定兩個探討議題：

PMO的價值
項目管理和項目治理的區(qū)別
兩組會員并選出代表分別對各組的議題進行深入的分析和精彩總結(jié)，隨后特納教授分別對兩個議題進行了深入的點評。

活動在特納教授的點評中已不知不覺中接近了尾聲，參會嘉賓都還意猶未盡，意欲繼續(xù)與特納教授進行更深入的探討。
本次高端沙龍活動圓滿結(jié)束后，各參會嘉賓紛紛表示從中受益良多，通過此次活動不僅拓寬了自己的眼界，而且收獲了更多的關(guān)于項目管理干貨，并贊揚到這是一次真正意義上的思想碰撞。

光環(huán)PMO社群，致力于打造國內(nèi)第一大PMO高端交流圈子。
目前，PMO中國社群已聚集IBM，聯(lián)想，神州數(shù)碼，百度等國內(nèi)高成熟度PMO企業(yè)，百余名PMO總監(jiān)。
為助力中國PMO的發(fā)展，光環(huán)PMO社群為會員持續(xù)提供企業(yè)PMO成功案例和最佳實踐，解決新形勢下PMO遇到的挑戰(zhàn)。