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《征不平凡的你》第二季線下沙龍活動(dòng)，在走過(guò)青島、杭州、南京、石家莊等地后，本次在貴州省貴陽(yáng)市如期舉辦。
2019年4月13日下午14：00光環(huán)國(guó)際線下沙龍貴陽(yáng)站活動(dòng)“項(xiàng)目經(jīng)理的能力探討”在貴陽(yáng)市高新區(qū)長(zhǎng)嶺南路160號(hào)高科一號(hào)A棟14樓舉行。
本次活動(dòng)吸引了眾多光環(huán)學(xué)友參會(huì)，并且很多學(xué)友自發(fā)帶來(lái)了身邊對(duì)該活動(dòng)感興趣的朋友來(lái)參加，看來(lái)活動(dòng)吸引力非常大。
在活動(dòng)籌備階段。活動(dòng)發(fā)起者張愛(ài)笛（光環(huán)學(xué)友會(huì)首席運(yùn)營(yíng)官）、活動(dòng)組織者肖菲（活動(dòng)主持人、幽默風(fēng)趣）、陳思哲（活動(dòng)組織者、場(chǎng)地提供者）、任俊（活動(dòng)點(diǎn)評(píng)員、十年項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）進(jìn)行了活動(dòng)角色分配、活動(dòng)主題甄選、活動(dòng)流程、活動(dòng)資源、進(jìn)度跟進(jìn)、場(chǎng)地安排、分享嘉賓進(jìn)行安排；在執(zhí)行期階段，按角色分工準(zhǔn)備討論案例、活動(dòng)文案、報(bào)名方式和流程、物料準(zhǔn)備及活動(dòng)有期宣傳。
說(shuō)這么多，下面大家根據(jù)文字和我們來(lái)一起感受下本次活動(dòng)的魅力吧~
首先在活動(dòng)主持人肖菲的引領(lǐng)下，學(xué)友們分別進(jìn)行自我介紹、游戲互動(dòng)、案例討論、評(píng)比優(yōu)秀組和優(yōu)秀個(gè)人、嘉賓分享環(huán)節(jié)，對(duì)“項(xiàng)目經(jīng)理能力”案例提出的討論點(diǎn)各抒己見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)討論熱烈，學(xué)員們的熱情程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期效果。

下面是活動(dòng)前的現(xiàn)場(chǎng)圖片：

（圖一：活動(dòng)準(zhǔn)備就緒）

（圖二：活動(dòng)場(chǎng)地指引）

（圖三：活動(dòng)組織者布置場(chǎng)地宣傳物）

活動(dòng)中，緊緊圍繞本次活動(dòng)主題“項(xiàng)目經(jīng)理能力探討”展開(kāi)案例分享，共分三組（摯友隊(duì)、巾英隊(duì)、CARRY隊(duì)）進(jìn)行討論，最后由組長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)，嘉賓及點(diǎn)評(píng)員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
其中摯友隊(duì)闡述的觀點(diǎn)比較全面，摯友隊(duì)通過(guò)每個(gè)隊(duì)員發(fā)表自己的觀點(diǎn)，總結(jié)提出案例中的小張個(gè)人定位不清晰，在晉升考察期間沒(méi)有從普通員工轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目經(jīng)理角色，沒(méi)有與上級(jí)進(jìn)行良好溝通，且個(gè)人認(rèn)識(shí)不足，遇到問(wèn)題消極處理，導(dǎo)致上級(jí)沒(méi)有見(jiàn)到他的成績(jī)而自動(dòng)放棄晉級(jí)崗位；案例中的總監(jiān)則沒(méi)有對(duì)下屬量化考核，沒(méi)有定制和樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，對(duì)被培養(yǎng)人沒(méi)有及時(shí)幫助提升，缺乏溝通。談到項(xiàng)目經(jīng)理不同崗位層級(jí)（例如初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深）的能力標(biāo)準(zhǔn)和要求時(shí)，摯友隊(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力模型分為基礎(chǔ)技能（溝通能力、業(yè)務(wù)能力、目標(biāo)認(rèn)識(shí)等）、項(xiàng)目管理能力（項(xiàng)目重要層級(jí)、項(xiàng)目規(guī)模、單個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目等掌握能力）、戰(zhàn)略眼光（戰(zhàn)略高度、參與戰(zhàn)略型項(xiàng)目決策、開(kāi)拓創(chuàng)新發(fā)展等），且認(rèn)為他們成倒三角的關(guān)系。
摯友隊(duì)從公司層面提出公司建立完善的員工晉升通道（包括技術(shù)型、管理型）、員工考核量化機(jī)制、崗位薪酬制度、員工培養(yǎng)制度、項(xiàng)目績(jī)效考核制度，輔以員工關(guān)懷的企業(yè)文化為員工搭建職業(yè)發(fā)展階梯，清晰指引員工達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)。巾英隊(duì)和CARRY隊(duì)也分別從個(gè)人能力模型提出了自己的觀點(diǎn)。
在本次活動(dòng)嘉賓分享環(huán)節(jié)，由眾合實(shí)力公司廖總用他在沙特的真實(shí)案例，從項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目干系人、任務(wù)目標(biāo)分解、各種問(wèn)題（翻譯溝通問(wèn)題、安全保障問(wèn)題、進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)問(wèn)題、住宿問(wèn)題、伙食問(wèn)題、員工管理問(wèn)題、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題等）及解決措施、表格輔助管理等事例，詮釋了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)防控、多方溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)保障、環(huán)保意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作等方面的能力，對(duì)本活動(dòng)主題“項(xiàng)目經(jīng)理五大能力”——領(lǐng)導(dǎo)與組織能力、決策與應(yīng)變能力、分析判斷與預(yù)見(jiàn)能力、團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力、一定的創(chuàng)新能力作了全面的詮釋。

????下面是活動(dòng)中現(xiàn)場(chǎng)圖片：

（圖四：活動(dòng)互動(dòng)游戲讓參加者快速熟悉環(huán)境）

（圖五：活動(dòng)互動(dòng)游戲）

（圖六：活動(dòng)討論環(huán)節(jié)）

討論環(huán)節(jié)結(jié)束，活動(dòng)進(jìn)入尾聲。活動(dòng)嘉賓、點(diǎn)評(píng)員分別為投票評(píng)出的優(yōu)秀組和優(yōu)秀個(gè)人頒獎(jiǎng)，并贈(zèng)送小禮品。活動(dòng)結(jié)束后全體人員主動(dòng)拍照留影，并協(xié)助打掃會(huì)場(chǎng)，今天的沙龍活動(dòng)不僅僅讓我們學(xué)習(xí)到資深項(xiàng)目管理人士提供的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，還讓我們獲得友誼，期待下次的相聚，期待下次的提升。

下面是活動(dòng)后的現(xiàn)場(chǎng)圖片：

（圖七：貴陽(yáng)線下沙龍第二次活動(dòng)拍照留影）